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昨日下午，錦華裝飾南京大區(qū)第一季度總結(jié)表彰暨二季度規(guī)劃會議在天豐大酒店順利召開。錦華裝飾董事長堂總，南京大區(qū)常務(wù)副總曹總，各大片區(qū)經(jīng)理及全體員工共同參加了此次會議。

在整個集團20億的戰(zhàn)略規(guī)劃下，蝶變2016，南京大區(qū)各項工作包括各大體系的建設(shè)、多品牌發(fā)展，大展活動、全案設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)，重點樓盤等都在有條不絮地推進中。整個一季度，通過所有人的努力，南京大區(qū)也已全面完成季度目標(biāo)，較去年同期實現(xiàn)了近80%的增長，為2016年4億目標(biāo)的實現(xiàn)打下了最為結(jié)實的基礎(chǔ)。

永不止步，實景大展再創(chuàng)佳績

會議的第一塊內(nèi)容是由渠道部李經(jīng)理對第三屆20強+1實景大展進行總結(jié)與表彰。  

李經(jīng)理指出，在剛結(jié)束不久的20強+1實景家裝節(jié)上，錦華人又一次出色地完成了挑戰(zhàn)，本場活動共計收獲超850個家庭的認(rèn)可，再創(chuàng)歷史新高。

同時，李經(jīng)理以分公司為單位，在發(fā)證數(shù)，現(xiàn)場到訪，簽單，帶單等數(shù)據(jù)進行了分析與比較，希望各大區(qū)能相互學(xué)習(xí)與改善，為9月大展更大的挑戰(zhàn)，更高的目標(biāo)做好充分全面的準(zhǔn)備。

為20強+1成績優(yōu)異的大區(qū)及最具貢獻的部門頒發(fā)獎勵

蝶變2016，各大體系全面發(fā)力

緊接著，由營銷體系、人事行政管理體系，工程體系，材料體系的相關(guān)負(fù)責(zé)人進行一季度的總結(jié)表彰。

在營銷體系，盧總肯定了伙伴們在過去一季度上的出色表現(xiàn)，同時，指出個別大區(qū)與其他大區(qū)在資源、協(xié)議的差距、第一季度在重點樓盤上占有率不足等問題，而在第二季度工作規(guī)劃里，盧總希望大家都能在每一場自主營銷活動，每一個重點樓盤上定下目標(biāo)，尋找方法去完成，去突破，同時需要在協(xié)議跟進，合同轉(zhuǎn)化等方面全面發(fā)力，全力以赴，無孔不入地抓住每一次機會，為4億目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻出自己的力量！

在人事行政板塊，包總首先向大家介紹了在一季度團隊建設(shè)方面的工作，為提高團隊氛圍，加強團隊凝聚力，在第一季度組織了設(shè)計師、營銷體系的兩場特訓(xùn)營，效果顯著。  

  而對于二季度的工作規(guī)劃，包總表示，蝶變2016，人才先行。部門將通過多樣化的培訓(xùn)，動力學(xué)院及人才引進機制來建立與完善健康、可持續(xù)的人才儲備及團隊梯隊化發(fā)展體系，為大區(qū)不斷地引進、培養(yǎng)、輸入新鮮的血液，為今年4億目標(biāo)的實現(xiàn)提供強有力的支持與保障。

  隨后由主材體系的劉總帶來主材方面的匯報。

  劉總首先向大家匯報了關(guān)于在一季度整個主材完成的情況，同時表示，全案將作為2016年的工作重點，對于第二季度的工作規(guī)劃，主材部門也將會繼續(xù)優(yōu)化全案產(chǎn)品價格，主材原型系統(tǒng)，全案主材跟蹤體系也將不斷完善，力爭能給廣大業(yè)主一個更加省時放心的全案服務(wù)。

  最后，何總在工程板塊的工作匯報中提出，2016年，所有工程管理都將基于目標(biāo)作績效管理，梯隊化建設(shè)項目經(jīng)理團隊，同時，通過工期管理規(guī)范化、質(zhì)量評價體系改革、文明施工體系改革等措施來不斷優(yōu)化錦華的施工體系，全面提高客戶的裝修體驗和滿意度，從而能更好的為放心家裝、品質(zhì)家裝保駕護航。

一季度各大板塊表現(xiàn)優(yōu)異的優(yōu)秀個人與集體進行頒獎  

圍繞蝶變主題，聚焦目標(biāo)管理

  隨后，由錦華裝飾南京大區(qū)常務(wù)副總曹總帶來錦華裝飾南京大區(qū)一季度總結(jié)及二季度規(guī)劃。    

 “在未來集團20億，南京6億的大戰(zhàn)略下，南京大區(qū)能否一步一個腳印地去完成，考驗的是所有伙伴對于目標(biāo)的堅守。蝶變錦華，在2016年，我們將更加聚焦目標(biāo)管理，構(gòu)建集設(shè)計部、市場部、工程部、主材部以及客戶經(jīng)理的個人目標(biāo)管理體系。在大目標(biāo)下，找方法，有態(tài)度，有計劃、有措施地去實施與完成。“曹總說到。

 “后期我們還會建立建材館，軟裝配飾中心，隨著二季度大江北戰(zhàn)略的啟動，堂杰國際設(shè)計、新街口、江寧旗艦店的升級，以及基于全案的設(shè)計軟件，設(shè)計、鼓舞、工程、材料的服務(wù)流程再造及落地，我相信基于目標(biāo)管理下的各項工作，一定會穩(wěn)步前行，且有所突破，為2016年的4億，為集團20億南京6億的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造出更多無限的可能。”  

大力推行目標(biāo)管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，強績效        

 美國管理大師彼得?德魯克曾說過，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，那這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。  

 錦華裝飾董事長堂總在簡單介紹了目標(biāo)管理對于個人及企業(yè)發(fā)展的重要性以后，提出2016年公司內(nèi)部必將大力推行目標(biāo)管理，即人人頭上有指標(biāo)，通過建立從目標(biāo)制定，完成目標(biāo)的輔導(dǎo)，過程目標(biāo)的監(jiān)控與糾偏，結(jié)果反饋的面談，結(jié)果績效的隆重表彰等一系列的目標(biāo)管理系統(tǒng)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強績效的方式全面落實到每一個工作崗位上。  

基于目標(biāo)管理的要求下，各大分公司經(jīng)理也上臺發(fā)定下二季度目標(biāo)，全力以赴，勢必完成。    

 蝶變2016，聚焦目標(biāo)管理。錦華裝飾2016年一季度總結(jié)暨二季度規(guī)劃會在熱烈的掌聲中圓滿落幕